Enfoques de gestión

Gestión Medioambiental, Ética, Derechos Humanos e Impacto Social
Sostenibilidad integrada y descentralizada
|
Para Indra, la responsabilidad corporativa, como medio para garantizar la sostenibilidad de la compañía, debe estar integrada en toda la organización, y en línea con su actividad y objetivos. Por este motivo, Indra ha establecido un sistema de gestión de responsabilidad descentralizado e integrado en toda la organización. Isabel Aguilera es la miembro del consejo de administración a quien se reporta sobre la gestión responsable de la empresa y quien informa en el propio consejo al respecto. La función de la responsabilidad corporativa depende de Emma Fernández, Directora General de Talento, Innovación y Estrategia. |
Al hilo del requerimiento por parte del global reporting initiative en la Guía de Elaboración de Informes (versión G3), Indra explicita los enfoques de gestión o dirección en sus dimensiones de desempeño económico, de gestión medioambiental, de prácticas laborales y ética del trabajo, de derechos humanos, y de impactos en las comunidades y la sociedad. Desde 2007, Indra revisa la definición de estos enfoques a través de un proceso de consulta y participación con todos los responsables internos de las relaciones con cada grupo de interés. Este proceso se materializa en la actualización del Plan Director de Responsabilidad Corporativa. |
Enfoque del desempeño económicoTransparencia en las cuentas y creación de empleo local intensivo en conocimiento
|
Enfoque de la gestión medioambientalReducir el impacto y concienciar a todos los empleados en base a objetivos
|
Enfoque de las prácticas laborales y de la ética del trabajo
|

Enfoque de los derechos
|
Enfoque del impacto en las comunidades donde está presente Indra y en la sociedad
|
![]() |
La gestión de riesgos en Indra comenzó en 1999 como una continuación de los servicios de cobertura de seguros. Desde entonces ha desarrollado una gestión de riesgos propia sobre los que informa periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Gestión de riesgos de los proyectosEn línea con los avances de años anteriores en el área de la gestión de riesgos de los proyectos en las diferentes áreas de la compañía, desde junio de 2008 se ha implantado un nuevo sistema para esta disciplina que, integrándose en la Metodología de Indra para Gestión de Proyectos, recoge las prácticas en los diversos mercados, y se articula dentro de la herramienta corporativa de Gestión de Proyectos. El sistema está disponible para todo Indra, en las diferentes empresas, mercados y países, y permite la identificación, evaluación, y seguimiento de los riesgos de los proyectos y de las operaciones, de acuerdo a una clasificación única y estandarizada lo suficientemente amplia como para dar cabida a las diversas situaciones de riesgo. La Metodología Indra para Gestión de Proyectos y los cursos internos de formación de gestores de proyectos han sido a su vez actualizados y mejorados para responder a las nuevas necesidades de gestión, información y control. El objetivo del sistema es proporcionar, de acuerdo a los diferentes niveles de gestión, información actualizada sobre los proyectos y las carteras de proyectos en relación no sólo con los posibles problemas que estén afectando al desarrollo de los mismos, sino sobre todo a la previsión de los posibles riesgos que los proyectos puedan enfrentar en el futuro, y a la calidad de las estrategias de respuesta definidas para mitigar dichos riesgos. Junto las capacidades de monitorización del estado de los proyectos en las herramientas corporativas, estos nuevos módulos de seguimiento de riesgos permiten visualizar de una manera eficaz y global, la evolución y el estado de los proyectos, lo que redunda en la mejora de las capacidades de atención a las necesidades del proyecto y, en definitiva, en la mejora de resultados y en un mejor servicio al cliente. |

